今日は久しぶりに就活ネタを書いてみました。

内定を複数いただいた時の私なりの対処法を紹介します。今頃、最終面接の季節ですからね。

内定がでると、採用担当者の態度が変わるものです。なぜなら、人事部長や役員が太鼓判を押した学生は逃がすわけにはいかないからです。内定拘束などは、この典型です。

複数の内定を貰うとどこ行こうかと悩みますが、そんな時は人事などに頼み、OB訪問を行うことをオススメします。自分はこの方法で偉い方々と話をして、最終的に今の企業に決めました。

内定貰ったら学生側に企業の選択権があります。一度しかない就活ですから、口約束の拘束なんて無視して、ワガママに使ってみてください。

それらを参考に、就職先を決めるのをしっかり考えてください。内定貰ってからが本当の就活です。

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さてもうすぐ４月ですね。就活生にとって内定を獲得しやすいのが４月です。

大手企業の内定という言葉に踊らされ、会社選びに失敗する学生をよく見ます。第２新卒が多いのは典型的な例です。

会社選びで失敗しないためにはどうすればいいのでしょうか？

まずは「自分を知る」ということが重要です。

自分の気持ち良さの源泉は、就職先の職種を決める要件となります。自己分析が就活で用いられるのはこのためです。

自分を知る方法は、何に学生時間費やしてきたかをもう一度振り返ってみることです。

人間の本質は過去の実体験を通じて形成されるものなので、本当の自分を見つけるためには、いくつかの指標で過去を分析してみて下さい。

自分を知らないと、会社選びができません。

私なんかは会社を見るとき、「人財」の成長に置き、そのような環境がある職場かを、見ていました。また共に高めあえる仲間はいるかということも見てました。

一度しかない就活です。悔いのないように就職する企業を選んで下さいね。

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　そろそろ金融業界なんかはリクルーター面接が始まって、早い人は外資系企業やマスコミなどの内定を獲得していると思います。

　就職活動を通じて思ったのは、そこそこ有名な会社の内定を一社獲得すれば他の企業も内定をもらいやすいことです。

　面接などをしても企業の採用担当者は、その学生が本当にできる人間かわかりません。絶対的な評価は筆記試験くらいしかないので、採用担当者だって、そこまで学生のことを理解してないのが現状です。評価の甘い面接官もいれば、厳しい面接官もいて、評価がばらつきやすいのです。

　だから面接の際に、面接官から他社の動向を聞かれるんでしょうね。採用担当者は、○○会社（他社）が内定をだしているんだからきっとわが社でも活躍してくれるに違いない、と思うはずです。面接の評価は、他社の進行状況がよければ、良い評価をもらいやすいのです。

　一社内定をとるまで、いろいろと大変かと思いますが、一社内定を取れば武器になるので、それまで辛抱してがんばってください。

　

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今年も就職希望企業ランキングが発表されました。
日本経済新聞社の調査では以下のようなランキングになりました。

1位　ANA
2位　三菱東京UFJ銀行
3位　トヨタ自動車
4位　松下電器
5位　ソニー
6位　シャープ
7位　東京海上日動
8位　みずほFG
9位　サントリー
10位　三菱商事　（日本経済新聞2008年2月8日朝刊から引用）

　昨年より損害保険業界の人気が伸びています。また、サブプライムローン問題で銀行や証券にダメージが大きいのにもかかわらず、金融業が人気が高いようです。そして、メーカーの人気が高まってきてますね（うちの会社は人気が低いけど）。

　まあ所詮「入れたらいいな」という企業が上位を占めたと思います。

　就職活動中に、志望先を変えたり、採用試験で落ちたりして、ほとんどの人が第一希望の会社には、就職しません。最初から希望した会社に就職できる人は、ほんのわずかだということです。

　自分の目でいろいろ見て、そして考えて、就職先を決めればいいのではないでしょうか。人気がある企業には、優秀な人材が集まりますが、その企業が自分にとってあっているかなんて、入るまでわかりません。とりあえず後悔がないように就職活動を進めてもらえればと思います。

　がんばれ〜就活生。

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アスリート（体育会出身の学生）って、よく就職活動を有利に進められると聞きます。

そのことを武器にできる人と、できない人がいます。できない人は、会社が期待しているアスリートの強みをアピールしていないことが多いです。

では、何がアスリートの強みなのでしょうか。それを理解する上で、就職支援サイトのアスリートプランニングがヒントになるので、以下に引用しました。

私たちの考える『アスリート』とは、個人の目標に向かって努力を積み重ねてきた人材。また、人と力を合わせることの大切さに気付き、チームや組織で物事を成し遂げること、相手を活かすことの喜びと難しさを体験してきた人材です。
（代表的な例として、体育会などの活動に真剣に取り組んできた人材が挙げられます）
そうした人材『アスリート』を、一人でも多く育てること、そして彼らの経験や人間形成の過程を評価し、社会へ送り出して活躍の場を与えることが、いまこの国には求められているのではないでしょうか。（引用先：http://www.athlete-p.co.jp/ap_03）

アスリートは、人と協力して、チームで「勝つ」という目標に成し遂げようと努力しています。このことを理解している人は就職活動を有利に進められると思います。会社だって、チームプレイで利益を上げ続けなければいけないのです。そうしなければ株主から批判だってされるし、最悪倒産だってありえます。

体育会学生だけでなく一般の大学生にも言えますが、学生時代に所属してきたチームでの自分の役割、どういう気持ちで取り組んできたかをしっかり自己分析してください。人事が知りたいのは、あなたの功績ではなく、それを実現するまでの苦労した経験です。

社会人になったらいやでもチームプレイしなくてはなりません。そうした中で自分がどう活躍できるか、過去を踏まえて考えてください。

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